Aile Şirketleri Yönetimi

Diğer bir çelişki de, kurumsallaşmada en önemli ilke çalışanlar arası bağı güçlendirmek iken, aile şirketlerinin doğasında olan duygusal bağı negatif olarak görmektir. Önemli olan elindeki gücü doğru şekilde kullanmaktır. Bu gücü doğru kullanamayan yani kurumsallaşamayan şirketler işte bu nedenle 2. nesile dahi taşınamamıştır. Aile şirketlerinin başarısını tartışmak yerine, yönetim yeterliliği üzerinde durmak daha yararlıdır. Aile şirketleri çok başarılı olabileceği gibi, kurumsal şirketlerde de başarısızlık görülebilir. Ayrım noktası, yönetim kalitesidir. Bir şirketin büyümesi ve gelişmesi değişik parametrelerle ifade edilebilir: Ciro, Kar, Öz sermaye vb. Ancak, büyüme ve gelişmenin gerçek ölçüsü, organizasyonel gelişmedir. Bu gelişmenin yukarıdan aşağıya doğru yayıldığı bir yön izlemesi gerekmektedir. İşte bu gelişmede oluşturulması gereken esaslar aşağıda sıralanmaktadır.