Birçok kurum rekabet gücünü arttırmak, kontrollü büyüme ve kalkınma sağlamak için kurumsallaşmanın öneminin farkındadır ve bu nedenle kendi içerisinde veya profesyönel destek alarak kurumsallaşma çalışmalarına başlamıştır. Ancak birçok kez bu çalışmalar için harcanan emek, zaman ve finansa rağmen amaçlanan kurumsallık seviyesi yakalanamadığından bu projeler yarım kalmış ve bu konuya olan inanç zedelenmiştir.
Bu başarısızlıkta bağımlı ve/veya bağımsız birçok değişken rol oynasa da, tek değişmeyen konu, kurumun insan kaynakları politikası, staratejisi ve fonksiyonlarının bütüncül bir yaklaşımla yapılandırılmamış ve işletilmemiş olmasıdır.
Bu nedenle kurumsallaşma projelerinin olmazsa olmaz konularının başında, kurumun İ.K yaklaşımlarının analizi, durum tespiti ve iyileştirme çalışmaları gelmektedir.
